7月22日，股份公司企業(yè)管理中心各專業(yè)模塊一行六人，到明光酒業(yè)現(xiàn)場調研專業(yè)管理情況。

      明光酒業(yè)總經理助理丁峰熱情接待了調研組一行。丁峰介紹了明酒公司目前發(fā)展狀況、專業(yè)管理人員配置和工作開展情況等。

      企業(yè)管理中心此次調研涵蓋環(huán)保管理、設備管理、精益管理、能源管理及項目申報等。調研采取先分模塊座談交流、后到生產作業(yè)現(xiàn)場實地查看，再討論匯總、反饋溝通問題清單，從而達到提升明酒專業(yè)管理工作目的。

      通過對現(xiàn)場的調研和溝通交流，企業(yè)管理中心為明酒公司專業(yè)管理進行指導和輔導、提出了具體的可行性建議，并針對目前存在的問題指出了具體的改進措施和工作方法。

（文/胡紅招 圖/編輯：陳道志）